繼新ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)、人力資源模塊順利切換后，3月28日下午，公司管理信息化項(xiàng)目供應(yīng)鏈模塊、生產(chǎn)模塊正式切換，至此，公司管理信息化項(xiàng)目新ERP系統(tǒng)切換工作全部完成。

管理信息化項(xiàng)目是對(duì)公司ERP系統(tǒng)和管理思路的全面提升，是企業(yè)管理模式由依靠制度和人員管理向依靠信息系統(tǒng)進(jìn)行管控的一次深入變革。自2011年8月公司管理信息化項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，用友和公司信息管理處技術(shù)人員深入到ERP各使用單位，廣泛征求意見(jiàn)建議，不斷完善設(shè)計(jì)思路，對(duì)新ERP系統(tǒng)與恒豐實(shí)際相適應(yīng)，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求相統(tǒng)一起到了重要的保障作用。新ERP系統(tǒng)各模塊設(shè)計(jì)過(guò)程中，項(xiàng)目組先后完成各部門業(yè)務(wù)流程收集整理、測(cè)試環(huán)境配置，NC系統(tǒng)規(guī)劃流程配置等多項(xiàng)工作，整理各類信息達(dá)數(shù)萬(wàn)條，并結(jié)合恒豐實(shí)際情況不斷完善和改進(jìn)各模塊設(shè)計(jì)。

為了讓相關(guān)人員熟悉操作，確保項(xiàng)目各模塊順利切換，職能部門先后組織了近30場(chǎng)培訓(xùn)，各類操作人員有千余人次參加。由于項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)量大，用友和信息管理處技術(shù)人員加班加點(diǎn)工作，每天工作長(zhǎng)達(dá)12個(gè)小時(shí)以上。特別是在本次供應(yīng)鏈模塊和生產(chǎn)模塊切換過(guò)程中，這些專業(yè)技術(shù)人員每天都在崗位上工作至凌晨三、四點(diǎn)鐘。在此期間，信息管理處員工關(guān)龍飛、用友項(xiàng)目經(jīng)理李春來(lái)兩位同志的愛(ài)人生育，由于要進(jìn)行供應(yīng)鏈和生產(chǎn)模塊切換，他們不報(bào)怨、沒(méi)請(qǐng)假，毫無(wú)怨言地忙碌在工作崗位上，在談及親人時(shí)，他們臉上顯現(xiàn)出的是對(duì)家人的歉意。

據(jù)管理信息化項(xiàng)目組的工作人員介紹，新ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模塊、人力資源模塊、供應(yīng)鏈模塊、生產(chǎn)模塊已經(jīng)正式運(yùn)行，其中供應(yīng)鏈模塊、生產(chǎn)模塊剛剛切換，各種信息錄入等工作還在緊張的進(jìn)行當(dāng)中。第一期各模塊經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行后，項(xiàng)目組將結(jié)合實(shí)際進(jìn)行完善和改進(jìn)。采訪中，項(xiàng)目組人員表示將相互配合、密切合作，努力將恒豐管理信息化項(xiàng)目打造成造紙行業(yè)和黑龍江省信息化工作的標(biāo)桿。