10月20日上午，恒豐集團(tuán)在第五會議室召開四季度中層干部會議，對1—9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)，對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。恒豐集團(tuán)經(jīng)理班子成員、主任工程師及以上中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議。恒豐集團(tuán)黨委副書記、工會主席張偉主持會議。

  會上，恒豐集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理梁德權(quán)通報公司1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況。并強(qiáng)調(diào)，下一階段要重點(diǎn)做好五方面工作：一是產(chǎn)銷協(xié)同，力爭超額完成全年工作任務(wù)目標(biāo)；二是吹響沖鋒號，擂鼓聚力攻堅(jiān)效益目標(biāo)；三是轉(zhuǎn)變管理思想，構(gòu)建長效質(zhì)量管理機(jī)制；四是深耕降本節(jié)支，扎實(shí)推進(jìn)百日攻堅(jiān)創(chuàng)效；五是聚焦新建機(jī)臺，破譯降本創(chuàng)效密碼。

  恒豐集團(tuán)黨委書記、董事長李迎春作總結(jié)講話。他指出，1-9月，公司生產(chǎn)經(jīng)營總體完成情況良好，為完成全年任務(wù)目標(biāo)筑牢根基。

  通過對當(dāng)前及未來一段時期行業(yè)發(fā)展形勢的研判，以及對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，李迎春用“凜冬將至”高度概括公司接下來將面臨的嚴(yán)峻形勢，并對公司總體工作進(jìn)行三方面部署，一是要積極應(yīng)對行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)狀，優(yōu)化產(chǎn)銷平衡，以適應(yīng)市場變化，提升企業(yè)競爭力；二是要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，推進(jìn)三大板塊協(xié)同發(fā)展，提升企業(yè)承壓能力和抗風(fēng)險能力；三是做好產(chǎn)能釋放工作，利用空余產(chǎn)能為銷售部門開拓市場創(chuàng)造條件。

  就強(qiáng)化企業(yè)日常管理工作，李迎春作出具體部署與要求。

  一是計劃部、財務(wù)管理部需科學(xué)合理制定計劃，確保實(shí)現(xiàn)明年銷量目標(biāo)。

  二是銷售部門作為影響企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，要嚴(yán)格分解落實(shí)2026年銷售任務(wù)，不折不扣完成銷量目標(biāo)。同時，三大板塊需協(xié)同合作，共同推動銷售業(yè)績再提升。

  三是技術(shù)部門要提高研發(fā)速度，加快新品研發(fā)進(jìn)程，為2026年產(chǎn)能釋放、擴(kuò)銷增量做好技術(shù)儲備。

  四是生產(chǎn)部門及設(shè)備能動部門要持續(xù)關(guān)注節(jié)能降耗工作，開拓思路，綜合運(yùn)用各種技術(shù)手段探尋降本增效新途徑，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  五是公司各部門要做好費(fèi)用管控工作。財務(wù)管理部要制定考核措施，明確權(quán)限部門分工及職責(zé)，科學(xué)規(guī)劃落實(shí)2026年費(fèi)用控制方案，確保措施有效。

  六是要全面筑牢安全防線，嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”原則，全面提升本質(zhì)安全水平，全力保障生產(chǎn)安全、消防安全、設(shè)備運(yùn)行安全，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動安全有序進(jìn)行。

  會議要求，當(dāng)下正值“一季管兩年”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，各單位務(wù)必迅速行動起來，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會四季度中層干部會議精神，精準(zhǔn)把握黨委書記、董事長李迎春講話的核心要義與實(shí)踐要求，并結(jié)合自身實(shí)際制定切實(shí)可行的落實(shí)舉措，做好年度工作總結(jié)及計劃工作，為公司2025年度圓滿收官及2026年度良好開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。