公司工會在進一步優(yōu)化工作流程，廢除四項制度文件、體系文件的基礎(chǔ)上，重新制定了《工會管理規(guī)定》。近日，圍繞更好“服務(wù)三轉(zhuǎn)”，重新修訂完善的《工會工作管理辦法（試行）》《工會經(jīng)費收支管理實施辦法（試行）》等相關(guān)管理規(guī)定與各級工會干部見面，就如何在公司“一改二做三提升”的大局中更好地發(fā)揮好工會組織“圍繞大局、服務(wù)中心、倡導(dǎo)實效、當好回聲”的作用，各級工會干部心里有了數(shù)。

    在4月23日下午召開的公司工會工作會議上，集團公司總經(jīng)理助理、工會副主席張偉就重新修訂的公司工會工作各項管理規(guī)定，進行了講解和說明。他說，新修訂的工會工作管理規(guī)定，突出量化工作任務(wù)、活化獎勵機制、強化收支管理三個特點。量化工作任務(wù)，即以月、季、年工作任務(wù)累計積分，對基層支會工作進行綜合評價，推動服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)員工的各項工作落在實處；活化獎勵機制，即發(fā)揮正向激勵作用，以獎勵基金激發(fā)各級工會工作者的工作積極性；強化收支管理，即在繼續(xù)保持以往工會經(jīng)費、會費使用公開、透明的基礎(chǔ)上，利用支會微信群、宣傳欄等載體進行公示，全方位接受全體會員的監(jiān)督。公司各級工會干部深入學(xué)習(xí)修訂后的各項管理規(guī)定，理解掌握在公司全面實現(xiàn)晉位爭先新階段，發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，更好服務(wù)會員、服務(wù)三轉(zhuǎn)、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的新要求，進一步提升服務(wù)會員質(zhì)量，提升支會活動質(zhì)量，提升會員參與度，凝聚廣大員工立足恒豐、建功恒豐的意志。

    會議還對近期抓好疫情防控工作進行了部署。會議要求，各級工會組織要在“外防輸入、內(nèi)防反彈”的疫情防控新形勢下，充分發(fā)揮優(yōu)勢，全力排查因外來輸入關(guān)聯(lián)病例可能帶來的公共衛(wèi)生安全隱患；加強公司健康管理員關(guān)于進入廠區(qū)掃碼通行、公共區(qū)域消毒以及體溫監(jiān)測等疫情防控工作的管控力度，及時發(fā)現(xiàn)和疏導(dǎo)員工不良情緒，營造健康安全的工作環(huán)境，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障。