自2004年公司開展溝通懇談月活動至今，溝通懇談活動已經(jīng)逐漸成為廣大員工與公司相互理解、溝通、互動的橋梁和領(lǐng)導(dǎo)傾聽員工心聲，員工表達自己意愿的重要渠道。為進一步踐行員工滿意的辦企宗旨，營造執(zhí)行文化、精細文化、反思文化、傳承與創(chuàng)新文化的良好氛圍，近日，公司黨委下發(fā)《2009年度溝通懇談月實施方案》，廣泛開展溝通懇談活動，了解員工在公司發(fā)展、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理及個人成長等方面的訴求、建議。

今年的溝通懇談活動，主要分為圍繞公司三年做強目標廣泛諫言獻策；圍繞穩(wěn)定生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，加速產(chǎn)品國際化，增強市場競爭力，進一步做精各項工作，廣泛提建議、提思路；圍繞技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理、節(jié)能減排、挖潛增效、生產(chǎn)安全、勞動保護、薪酬福利等方面內(nèi)容，談想法、談改進意見三大部分?；顒臃忠庖娛占?，意見反饋，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研，部門層面代表座談，梳理歸納、反饋整改，公示反饋等六個階段。在領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研階段，公司領(lǐng)導(dǎo)將深入到包片單位，與廣大員工進行面對面溝通和互動交流，傾聽員工的建議和要求，掌握員工的思想動態(tài)，就基層員工反饋上來的意見、建議作出解答和解釋。